根据市政府办公厅印发的《贵阳市水环境综合治理工作实施方案》(筑府办函[2013]180号)的任务安排,为加快鱼洞峡水库、红岩水库建设,特制订本方案。
一、项目概况
1.鱼洞峡水库是省“滋黔”一期工程项目,也是我市利用亚洲开发银行贷款实施的“贵阳市水资源综合开发和水土保持工程”的标志性核心子项目。水库总库容1860万m3,为中型水库,建设内容包括水源工程、引水工程和净水厂建设。工程日供水能力10万t/d,建成后解决新天、东风和洛湾片区发展用水问题。工程批复投资62068万元(后因征地移民政策调整增加投资9000万元,共计约71000万元)。
工程于2010年底开工建设,截止2013年8月主体工程基本完成,累计完成投资62900万元。存在的主要问题是部分区移民搬迁安置进展较慢,影响工程下闸蓄水。
2.红岩水库位于花溪区马铃乡革约村境内的马铃河上,是《贵州省水利建设生态建设石漠化治理综合规划》规划的城市供水骨干水源工程,水库总库容1446万m3,属中型水库,年供水量3190万m3,满足十万吨水厂供水需求。主要供水方向为小孟工业园区。工程估算总投资为67487.2万元。
本项目现处于前期工作阶段,项目建议书已批复,可研报告已通过技术审查,初步设计正在开展。存在的主要问题是尚未与省军区就革楼电站淹没补偿达成最终协议。
二、指导思想
以十八大会议精神为指导,深入贯彻落实科学发展观,将骨干水源工程建设作为加快贵阳经济发展、服务百姓生活和创建国家环境保护模范城市的重要基础工程,以深入开展“三找”活动为载体,多措并举,攻坚克难,加快鱼洞峡水库、红岩水库建设。
三、工作目标和任务
四、责任分解
根据贵阳市水利交通发展投资(集团)公司任务分工,鱼洞峡水库、红岩水库建设由集团下属贵阳筑水水利产业发展有限公司作为项目法人具体承办。集团公司总工办负责项目前期工作。
五、进度安排
工程建设分水源工程和水厂工程两部分,其中水源工程分为3个标段,即水源1、2、3标和水厂1、2标,坝后式电站金属结构及机电设备、水厂配水管网及高位水池设备采购、水厂厂内金属机构及机电设备、水厂水处理自动化系统,各标段倒排工期计划如下:
水源1标:引水钢管、电站厂房及尾水池、泄水槽、无压引水隧洞、房屋建筑。
水源1标 引水系统及导流隧洞工程实施计划倒排工期表
序号 |
实施项目 |
开始时间 |
完成时间 |
备注 |
1 |
引水隧洞 |
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2 |
电站厂房 |
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水源2标:常态砼拱坝工程、放空兼冲砂底孔及取水口、二道坝、苗天冲沟副坝、左岸上坝交通洞、库首帷幕灌浆工程、库首灌浆平硐及施工支硐、导流洞;
水源2标 大坝枢纽工程实施计划倒排工期表
序号 |
实施项目 |
开始时间 |
完成时间 |
备注 |
1 |
大坝金属结构及启闭系统安装 |
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2 |
二道坝 |
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3 |
压力钢管及镇墩 |
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4 |
取水口金属结构及启闭系统安装 |
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5 |
冲砂底孔出口闸门安装调试 |
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6 |
库首帷幕灌浆 |
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7 |
大坝接缝、接触灌浆及封拱灌浆 |
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水源3标:库区帷幕灌浆及灌浆平硐;
水源3标 左岸帷幕灌浆工程实施计划倒排工期表
序号 |
实施项目 |
开始时间 |
完成时间 |
备注 |
1 |
灌浆工程 |
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2 |
洞挖工程(1号平硐) |
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水厂1标:水厂总图、机械配水混合池、沉淀池、气水反冲洗滤池、调节池、回收水池及排泥池、污泥浓缩池、建筑物。
水厂1标 水厂土建工程实施计划倒排工期表
序号 |
实施项目 |
开始时间 |
完成时间 |
备注 |
1 |
反冲洗泵房 |
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2 |
10KV供电工程 |
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3 |
污泥脱水房 |
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4 |
厂区总图与环境 |
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5 |
污泥调节池 |
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6 |
V型气水反冲洗滤池 |
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7 |
出水加压泵房、控制室、配电室 |
2013-6-31 |
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8 |
污泥浓缩池 |
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9 |
加氯加药间 |
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10 |
絮凝沉淀池 |
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11 |
综合办公楼 |
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12 |
仓库及机修间 |
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水厂2标:清水池4座、配水管网土建工程。
水厂2标 高位水池及配水管网土建工程实施计划倒排工期表
序号 |
实施项目 |
开始时间 |
完成时间 |
备注 |
1 |
配水管网工程 |
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2 |
高区水池 |
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3 |
低区水池 |
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厂外管网、水厂厂内金属结构及机电设备、水厂内自动化系统
水源及水厂自动化设备、金属结构及机电安装工程实施计划倒排工期表
序号 |
项目名称 |
开始时间 |
完成时间 |
备注 |
1 |
坝后式电站金属结构及机电设备 |
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2 |
水厂配水管网及高位水池设备 |
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3 |
水厂厂内金属机构及机电设备 |
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4 |
水厂水处理自动化系统 |
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2.红岩水库
(1)
(2)
(3)
(4)
1.加强组织领导。中型水库建设投资大、牵涉面广、周期长,需要各有关部门和区县政府的大力支持,水交公司成立主要领导挂帅的领导小组,负责领导和协调解决水库建设中的各种问题。
2.加强融资工作。积极探索多元化、多渠道、多层次的投入机制,扩大资金来源。积极争取政府注入土地、矿产、能源等国有优良资产,增强水交公司融资能力。
3.健全建管体制,强化监督管理。为有效控制工程投资和进度,积极创新建设管理模式,积极探索工程总承包(EPC)、项目管理总承包(PMC)和项目管理等先进管理模式。严格执行基本建设程序,实行项目法人责任制、招标承包制、工程监理制和合同管理制,确保工程建设质量和安全。